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站上新起点 踏上新征程
发表时间: 2019-2-25 10:37:20  发布:天海泵业

2月20日下午,我公司在二楼会议室召开班子全体会议,就当前和下一步工作进行再动员、再部署,这是我公司年假上班后第一天、也是新班子新年第一次全体会议,公司董事长刘院昌同志、总经理宁克法同志参加并分别作了重要讲话。董事长刘院昌同志特别强调:每个人要干好自己的事情。参加会议的还有班子成员、各分公司及各单独核算单位的负责人。
会议首先由总经理宁克法同志对今年的工作进行了安排部署。他说:既来之,则安之,同志们要赶快把心收回来,全身心地投入到各自的工作中;一定要注意安全、安全、安全!
就当前面临的市场形势,宁克法同志分析总结为:大势不好,乐观不得,因为,目前封井的趋势依然。在这种情况下,等、靠不可取,立足本职、练好内功、力求创新是应有的态度。克服市场困难的关键在于我们内部自己,在于我们做好自己的工作。
宁克法同志强调:一年之计在于春,平时工作看过程,全年工作重规划。在2019年的开局之际,第一步就是要先把工作规划好、分解好,要一步一个脚印走踏实,不能年底到了,这才手忙脚乱、精打细算、东拼西凑,没成绩,没结果,没说法,造成“年初哥们义气,年底唉声叹气,汇报时垂头丧气 ”的结局。
在谈到围绕2018年度董事会工作报告中提出的2019年各项工作奋斗目标和任务制定规划时,宁克法同志说:制定规划的原则是“两个目标”,即:销售额、净利润;“两个结合”,即:结合长期、结合短期(短期靠销售,长期靠产品,技术靠创新);“三个可”,即:可操作、可落实、可检查。
在对各个系统进行具体的工作安排部署时,宁克法同志面面俱到,概括为关键词,可表述为:
销售系统:第一是存量,第二是增量,重点是管好人、分好片、研究好市场、区别处理好各个区域销售问题,招聘好业务人员。
技术系统:第一是眼前,第二是长远,重点是创新和高端产品,用提高工艺水平来降低成本,解决性价比问题。
生产系统:第一是不缺货,第二是不出事,第三是高效率,重点是降低在产品、零件库存数目字,减少资金占用,确保安全生产。
财务处:第一是搞清收入,第二是摸清成本,第三是管好花费,重点是加强财务管理。
宁克法同志要求新班子要突出一个“新”字,要有新思想、新作风、新气象、新作为,加强学习,团结一心,敢于创新,实干苦干,以绩效为杠杆,向市场要效益,用市场经济思想武装头脑,努力开创天海发展的新局面。
董事长刘院昌同志在讲话中明确地指出了企业目前的现状:一是日子难过;二是市场意识淡薄;三是产品成本过高。
在肯定过去取得成绩的同时,为更快、更好地贯彻落实2018年度董事会工作报告中提出的2019年各项工作奋斗目标和任务,刘院昌同志强调:下一步,要加强对各个分公司、各单独核算单位的审计和监管力度,促使同志们以高度的责任心,在其位谋其职,尽职尽责干好自己的事情;要对照“四要四不要” (要推陈出新,不迷恋过去;要勇往直前,不强调困难;要互相补台,不埋怨他人;要做好自己,不替人想事)开展干部作风整顿,统一思想,增强共识,促进每个人把公司的事当成自己的事。刘院昌同志郑重其事地说:同志们要对权力负责,千万不能不走心,否则,将因不适应形势发展被历史淘汰。
就如何完成2018年度董事会工作报告中提出的2019年各项工作奋斗目标和任务,刘院昌同志要求:一是各分公司及各单独核算单位在2月28日前,将本单位如何实现2019年各项工作目标和任务的分解计划上交公司综合办,并择机在各自公司的中层以上干部会议上通过,以无记名投票形式进行评比;二是各分公司及各单独核算单位,每月5号之前将各自的财务报表送达公司财务处。公司财务处每月8号前出集团总报表;三是每月召开一次集团全体高管会议,分析研究当月集团财务报表;四是解州公司每周五下午4:00召开一次高管会议,落实上周工作进展,布置下周工作计划。

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